庞巴迪，这个名字也许对不少中国人来说有些陌生。但是，在西欧和北美，这个名字其实和波音、空中客车一样“如雷贯耳”。在它的老家加拿大，庞巴迪公司甚至有“加拿大的通用电气”之称。
总部设在加拿大蒙特利尔的庞巴迪公司，目前约有员工80000名，分布于美洲、欧洲和亚太地区的24个国家中。它的股票在多伦多、布鲁塞尔及法兰克福股票交易所上市交易。在公务喷气机、支线飞机、铁路运输设备及机动化娱乐产品领域，庞巴迪都是处于世界领先地位的制造商。1986年，庞巴迪收购Canadair 进入航空工业领域。现在，庞巴迪已是紧随波音和空中客车之后的全球第三大飞机制造商，在支线飞机和公务机领域，庞巴迪的规模已是世界第一。截至2002年1月，已有分布于20个国家的35家营运商订购了庞巴迪CRJ飞机。2001至2002年度，庞巴迪共交付了370架飞机。2001年5月，在成功收购德国的DaimlerChrysler铁路系统有限公司（Adtranz）之后，庞巴迪公司也成为铁路运输设备制造和服务行业的全球领导者。目前，庞巴迪运输可供应市区、郊区、区域及城间客运铁路车辆；全套运输系统；单轨铁路及旅客运输系统；牵引及列车控制系统、讯号设备；运营、维护和整修服务。
然而，这样一个巨大的跨国公司却是一个典型的家族企业。
50年前，庞巴迪公司只是加拿大魁北克省的一个雪橇车生产商。公司的创始人庞巴迪先生本人就是雪橇车的发明者。个人由于拥有某个新产品或专利创办自己的公司，这和国内不少民营企业的开端十分相似。50年后的今天，庞巴迪仍旧是家族所有，却发展成为“巨无霸”，更加生机勃勃。而国内迅速发展起来的不少民营企业，才经过十几年甚至更短的时间，传统的家族运作便和企业规模的不断扩大以及走向管理走向现代化产生了几乎不可调和的矛盾，要么就此停滞不前，要么就是资本和人事的大地震，彻底放弃家族所有。
为什么庞巴迪这样一个家族企业能够保持常青，特别是在后25年，企业每年增速都在20％以上呢？月初来华的庞巴迪国际总裁兼首席执行官顾润贺给出了一个答案。那就是：庞巴迪公司在家族所有的情况下，不仅始终保持自己不断提供创新产品的特色，还做到了自始至终坚持专业化管理。
据介绍，庞巴迪公司的董事会成员中，有相当一部分是既非家族成员亦非公司管理层的独立人士，公司的高级管理层更是有很多非庞巴迪家族成员。即使有一些家族成员担任了高层职务，那也是靠自己的实力，而绝非家族背景。
顾润贺还强调，家族企业也有自己的长处。
家族企业往往更能致力于追求长期的利润而不拘泥于短期的回报，因此这样的企业特别能够支持长线投资。事实上，过去12年来，庞巴迪公司开发的新机型已超过12种，开发速度已经超过波音和空客。去年的“9·11”事件严重影响了北美的整个航空运输行业，对整个航空工业产生了巨大的冲击波。尽管如此，在“9·11”之后，庞巴迪公司又开始投入开发3种新型公务机。在铁路运输方面，1974年庞巴迪公司赢得客运领域的第一个托管权之后，持续努力了四分之一个世纪才取得世界领先地位。
正是家族所有的优势与专业化管理的有机结合造就出了今天的庞巴迪。
目前，庞巴迪是中国地铁车厢及支线与公务飞机的主要供应商。在北美和西欧市场之外，中国也是对庞巴迪最富吸引力的市场。
20年前，庞巴迪开始在中国采购零部件。
20年后的今天，庞巴迪已为中国提供了26架支线飞机，它在中国的合资企业已经拥有1000名员工。顾润贺表示，庞巴迪针对中国的战略也将着眼于长远。
