2.杰克 纳赛尔
“最差CEO”原因：任职期间并没有给福特公司一个准确的定位，使福特在产品质量和新品推出上都落后于竞争对手
杰克 纳赛尔1947年12月出生，毕业于墨尔本皇家理工学院。1968 进入福特汽车澳大利亚分公司，担任财务分析师一职。1999-2001年间，担任福特汽车公司CEO一职。
思维超前的纳赛尔自出任福特首席执行官以来，为福特带来了许多新的观念。在他的领导下，福特汽车销售额、销量及利润连创新高，公司的良好运转为其赢得巨大声誉。但是凡世通轮胎事件使福特耗费了近30亿美元用来更换1300万只轮胎，给福特的财政危机带来了直接的影响。2001年福特公布的第三季度的财务状况显示，公司净亏损高达6.9亿美元，当时居底特律三大汽车公司之首。
除此之外，纳赛尔任职期间并没有给福特公司一个准确的定位，使福特在产品质量和新品推出上都落后于竞争对手。同时纳赛尔还过分迷恋电子商务，影响了公司与其老顾客、零售商的关系。其过于独断的工作作风也不利于福特高层的协同工作。
